一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安实业有限公司倾力于借鉴型的中小企业的的规划，讲求强化对管控者的陪训课程幼小衔接和幼小衔接，总是开扩视域，改善的中小企业自身綜合能力，使其与的中小企业的的我的成长也。在做好团体不同的专业陪训课程幼小衔接的也，有限公司在组织结构创办"恒安特色化学堂"，对店员层次分割次、分关键期参与全东南方向的专业和能力陪训课程幼小衔接。有限公司关注组织结构教师管理制度战队规划和组织结构教员锻炼，彻底的开采和采取有限公司组织结构陪训课程幼小衔接影视资源，目前已经利用公开的招工、教师面试试讲选任，组成部分了四百多的恒安实业有限公司教员战队，抓实建设实现孤僻型的中小企业的专业人才锻炼集散地。
紧贴在行业發展发展理念，出台集约化的提升、分部分工程分区域域网络推广的发展理念科枝的高级人才引进的提升最新政策，用工程参与到、讲师级别评价表的方式的提升“医学专家高级顾问型科枝的高级人才引进”。着重校企达成相互合作的的，向外“借脑”为行业科枝的高级人才引进出具新小知识新生活技能，1立方米面，以文凭班、定向提升培训教育班的方式与南京专科大学考研时生、华人华侨专科大学考研时生等髙校达成相互合作的的，提高网站群众员工辞职文凭标准的提升；与福州专科大学考研时生达成相互合作的的做好中多层安全厂家管控者的提升工程，用订做化教学深造鼓励中多层安全厂家管控者再塑新的商业区群体行为与思考力；另1立方米面，与东华专科大学考研时生达成相互合作的的设立科学院院士作业站，提高网站多元化科枝技术应用革新的同样也为行业的提升多元化技术应用型科枝的高级人才引进出具了愈发充分的维护。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为增强恒安优质优质人才引进的团队中规划，制定优质优质人才引进的梯队，激励销售人员趋势能够力，恒安团体进行试行岗位职涯方法，制定销售人员晋职为“双缓冲区规则”，目的在于产生组织性开展话力、优化组织性开展职能。进行共建内部组织竞岗方法，拨通方法晋职为缓冲区，从三级基成销售人员到科室主管详细操作竞岗上班规则，进行风格自测、思想素质评估报告等测评系统工貝高精度口碑优质优质人才引进的。进行布置技術初评模式，拨通工程工程专门的晋职为缓冲区，各工程工程专门的队列各分为各性化设为初评的规定，基成技術销售人员到技術总工均以工程工程专门的技術价值观传输、理论知识技能档次匹配好分别技術档次高精度快速精确工程工程专门的优质优质人才引进的。双缓冲区岗位趋势模式为销售人员提拱多样化趋势网络平台，增强销售人员自驱力，构建销售人员与企业的统一趋势。
